2. ‘(주)농심’의 인사관리전략
2-1) 핵심가치와 기업문화
핵심가치;
3대정신(3大精神): 01.개물성무(開物成務) 02.농심철학(農心哲學) 03.도연정신(道延精神)
농심을 창업하고 성장시킨 창조성과 개척의지를 핵으로 하는 개물성무, 이웃과 더불어 내가 가진 좋은 것을 기꺼이 나누고 함께 행복하기
농심은 라면․스낵.음료 등을 생산,판매하는 식품전문기업으로로 국내 식품업체중 점유율 1위를 기록하고있는 국내최대 식품기업이다.
농심의 기업철학은 “Better Foods & Services For Better life”이다. 이는 즉, 더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌 하자는 의도로 세워진 것이다. 농심은 보
관리
개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는직무 중심 성과주의 인사제도로 변하는 과도기
-> 직원들의 동기 부여 및 역량 발휘를 지원을 목표로 함
직무배치 관리
1997년 헤이(HEY)그룹에서 직무기술 도입
개인의 의사를 충분히 반영하지만 인사부서의 권한이 큼
직무순환, 직무충실화
인사의 전 과정을 모니터하는데 이용하고 있다.
이처럼 시스템적인 측면에서는 변화한 것이 눈에 띄지만, 내용적인 측면에서는 큰 변화를 엿볼 수 없었다. 먼저, 신인사제도의 핵심을 이루는 보상 부분이다. 농심의 보상체제는 앞서 말한 것처럼 성과 중심의 직무성과급제를 택하고 있으나 여전히 연
인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한 보상이 근속연수에 따라 보상을 정