교육에 그치지 않고 4주간의 ‘전략 실행 실습’ 등 실질적인 프로그램을 운영하고 있다. 송덕호 전무는 “단순히 문제를 주고 해결하라거나 성과를 내라는 것이 아니라 ‘남과 다른 생각’을 하게 만드는 방법을 교육한다”고 설명했다. 이런 인재들을 기반으로 두산그룹은 기업체질을 개선하고 M&A에
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
기업의 강점을 살린 ‘전문화’한 나눔 경영이 폭넓게 펼쳐지고 있다.
3) 시스템 경영
가.빅뱅방식 IT시스템 구축
농심은 지난해 2월부터 9월까지 ERP, 공급망관리(SCM), 제품수명주기관리(PLM), 생산관리시스템(MES) 등 IT 인프라 구축을 빅뱅 방식으로 진행했다. ERP 모듈 중 인적자원(HR) 모듈을 제외한 영
관리하고, Performance를 Tuning하도록 지원하는 Tool.
WebISM
기존 Framework제품인 IBM Tivoli T/EC로부터 각종 이벤트를 수집하여 Web Browser로 각종 관리정보를 감시 및 조치할 수 있도록 하는 시스템 통합관리 TOOL.
Napier
분산환경의 mission-critical application에 대한 네트워크,시스템,데이터 베이스, 어플리케이션에