태평양의 지속적이고 효과적인 브랜드 관리와 연구개발, 효과적인 프로모션 방법의 개발에 따른 결과라 하겠다.
이러한 국내 시장에서의 성공을 바탕으로, 90년대 후반, 아모레 패시픽(Amore Pacific)이라는 해외진출을 위한 통합 브랜드를 런칭, 외국시장으로의 진출을 통해 화장품 선진시장인 프랑스에
진출을 위해 새로 만든 브랜드였는데, 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아모레퍼시픽은 2006년 6월 회사명을 이 이름으로 바꾸게 된다. 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽을 포함한 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 되었다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존에 전개해온 화장
진출에서 고배를 마시고, 사업포기를 한다. 그러나 실패를 딛고 철저한 실패 원인 분석을 바탕으로 전략을 수정하여 재기에 성공하는 기업도 있다. 비교적 평탄한 과정보다는 우여곡절 끝에 성공을 거둔 기업에 관심이 생겨 그러한 기업을 찾던 도중 눈에 들어오는 기업이 있었는데 바로 (주)태평양 이
해외시장으로 진출하고 있다는 것을 의미한다. 이수형(2007), 글로벌마케팅, 대명,
최근 한국기업이 세계시장으로 진출하여 성공하는 사례가 많아졌다. 많은 글로벌 기업 중에 성공하게 된 경영전략이 무엇인지에 대하여 연구하고자 한다. 그 대표적인 예로 태평양을 사례로 들고자 한다.
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