태평양은 국내 시장의 성공을 바탕으로 세계적으로 화장품과 향수로 유명한 프랑스로 진출을 하지만 프랑스 시장에 대한 정보부족으로 실패를 하게 된다. 태평양은 이에 굴하지 않고 실패원인을 분석하여 재기에 성공한다. 태평양의 실패원인과 어떠한 전략적 수정으로 재기에 성공했는지에 대해 알
해외시장으로 진출하고 있다는 것을 의미한다. 이수형(2007), 글로벌마케팅, 대명,
최근 한국기업이 세계시장으로 진출하여 성공하는 사례가 많아졌다. 많은 글로벌 기업 중에 성공하게 된 경영전략이 무엇인지에 대하여 연구하고자 한다. 그 대표적인 예로 태평양을 사례로 들고자 한다.
최근 우리
마케팅전략
◎ 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
끊임없이 철저한 고객 분석을 기본으로 한 다양한 기능과 타입의 상품개발 등 차별화된 마케팅을 통한 브랜드 만들기를 위해 2000년에는 체험마케팅의 기법을 도입, 고객에게 좋은 체험을 제공하고 브랜드의 총체적 이미지 다지기 작업을 시작하
전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장 진출에 앞서 2002년 5월 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 1호점을 오픈했다. 홍콩에 12개의 매장을 열었으며 9월 현재 매장당 월 평균매출이 1억원을 초과하는 등 좋은 결과를 낳고 있다.
태평양은 중국 유행의 발신지인 상하이에 현
1. (주)태평양 소개
증권시장에서 태평양 주식은 전형적인 소비재다. 이런 종목은 경기침체기일수록 힘을 발휘한다. 성장성은 크지 않지만 대신 안정적이기 때문이다. 또한 업종 대표 주이기 때문에 태평양은 펀드매니저들에게 단골 주식이다.
태평양의 주력제품은 화장품이다. 매출액 1조1198억원(200