1. 생산성의 증대를 이끈 테일러리즘이란
테일러는 19세기말에서 20세기 초에 미국의 공장에서 일하고, 공장의 작업과 경영혁신을 주창하고, 이를 널리 전파하려고 주장한 사람이다. 이 사람이 만든 경영조직의 혁신안을 테일러리즘이라고 한다. 일단 19세기 말과 20세기 초에는 서구에는 이미 대량생
테일러리즘 과 포드주의라고 할 수 있다.
관료제적 조직
조직에 대해 생각할 때 우리는 TREE구조를 지니는 조직도를 흔히 떠올린다. 회사 등 어떤 단체의 최 상부의 1인(또는 소수의 사람들로 이루어진 1개의 기구)으로 시작하여 가장 하부의 1인까지 계층적 위계질서를 가지는 조직을 떠올는 것이
테일러리즘 (Taylorism)
배비지의 생각은 미국에서 기업의 경영 컨설턴트로 일하던 테일러에 의하여 더욱 발전되었다. 테일러는 역사상 최초로 생산공정을 과학적으로 분석하고 체계적으로 관리하는 기법을 고안해냈다. 그는 주물공장 bethlehem steel에서의 경험에서 체득한 생산과정에서의 작업조직에
과학적 관리법의 창시자이자 `과학적 관리법의 아버지‘라 불려지는 테일러(F.W.Taylor)는 작업현장에서의 능률을 중시하였다. 그는 조직구성원의 기술적 생산성의 향상을 지상과제로 삼았다. 그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 했다. 테일러 시스템 또는 테일러 이즘으로 불려
테일러리즘테일러리즘은 19세기 후반부터 프레드릭 테일러에 의해 산업분야에서 연구되었다. 산업혁명이 끝나고 근대적 공장 시스템이 미국의 산업사회에 대두되면서 노동자들의 숙련도 차이, 은밀한 태업에 따른 노동능률 저하 등 공장운영에서 여러가지 문제점들이 나타나기 시작했다. 그는 이런