분야
hwp2. 테일러리즘 (Taylorism)
3. 포디즘(Fordism)
4. 포스트포디즘(Post-Fordism)의 특성
5. 포스트포디즘과 현대 사회 위기
6. 포디즘에서 포스트포디즘의 변화
7. 포스트포디즘에 근거한 원격교육 - 미국의 원격교육
8. 시사점
미숙련 노동자를 투입하여 표준화된 제품을 생산했던 예전의 경직된 대량 생산 라인에서 벗어나, 시장의 변화에 적절히 대처할 수 있는 범용 기계와 숙련 노동자들로 구성되는 혁신적인 생산 체제를 일컫는다. 분업을 최소화시켜 직무를 수평적·수직적으로 통합하고, 권위주의적인 수직적 의사 결정 구조를 수평적으로 전환하며, 노동자들에게는 직무에 대한 폭넓은 자율권을 보장하는 등 생산의 효율성을 높이면서도 보다 인간적인 작업 환경을 마련하려는 특징을 가지고 있다. 예를 들어 볼보 자동차의 우데발라 공장의 경우에 해당된다. 우데발라 공장에서는 실질적으로 컨베이어 벨트가 사라졌고, 컴퓨터 기술에 의한 조립과 분류 작업과 함께 최종 조립은 수공업적으로 숙련된 작업팀에 의해 이루어진다. 또한 직무의 수평적·수직적 확대를 통해 구상과 실행의 통합도가 높아서, 각 작업팀은 생산과 관련된 사항들에 대해 높은 수준의 자율권을 누린다.
2. 테일러리즘 (Taylorism)
배비지의 생각은 미국에서 기업의 경영 컨설턴트로 일하던 테일러에 의하여 더욱 발전되었다. 테일러는 역사상 최초로 생산공정을 과학적으로 분석하고 체계적으로 관리하는 기법을 고안해냈다. 그는 주물공장 bethlehem steel에서의 경험에서 체득한 생산과정에서의 작업조직에 관한 자신의 견해를 체계화하여, 를 저술하였다. 그는 시간.동작 연구 time and motion study 기법을 제안하였고 작업들을 정확하게 시간에 부여되고 조직화되는 단순조작들로 세분하였으며, 그 결과를 토대로 노종자의 작업, 동장, 행동, 도구, 공구 등을 표준화시킬 것을 주장하였다. 테일러리즘은 테일러가 창안한 방식의 노동과정의 관리.통제 전략을 가리킨다. 테일러리즘은 다음 세 가지 원리로 구성된다. 첫째, 노동자로부터 숙련기술을 분리 및 제거한다.
