회사 이익의 비율에 의해 평가되고 있다. 예를 들어 Matsushita에서 비디오, 가정 기구, 산업 장비와 같은 제품을 생산하는 다양한 각 부서는 부서의 회사 총이익에 대한 공헌에 따라서 평가된다. 이와 같은 측정법을 사용하면서 경영자들은 미래의 자원 할당, 전략적 변화, 주의가 필요한 다른 작업 활동을
활동으로 정의할 수 있다. 이 방법은 기업경영의 목표를 달성하기 위하여 조직의 운영활동을 계획, 지휘, 통제하는 것과 관련된 의사결정을 지원하기 위한 정보제공을 주목적으로 한다. 이러한 원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위
회사가 갖추고 있는 핵심 프로세스로는 경영 관리자에게 필요한 MIS(Management information system)과 DMS(Document management system)이 있다.먼저 경영관리활동시스템(MIS)는 경영자가 기능적인 분야에서 일상적인 정보를 계획, 조직화, 지휘, 통제 하고 주기적 보고서의 처리에 따라 기능분야 부서 별 관리를 가능하게
정보시스템은 데이터를 수집, 처리하여 회사의 지침, 예산, 목표 등의 정보를 위에서 아래의 계층으로 조업 및 작업량, 매출액 등을 아래에서 위의 계층으로의 순환 과정을 통해 회계정보시스템의 4가지 기능을 원활하게 이루어질 수 있도록 정보를 생산, 제공한다.
1-6-1. 정보시스템 모델에는 수작업
회사, 보험회사 등의 주요 기관투자가도 계열의 회사가 다수를 차지하고 있었기 때문에 효과적인 경영감시의 역할을 할 수 없다.
셋째, 이렇듯 외부통제 및 내부통제시스템이 미흡하게 됨에 따라 기업 경영에 대한정보는 독점되고 투명성이 결여되며, 기업경영에서의 비효율이 나타나도 이를 규율