4. 사회복지조직의 특성
클라이언트와 직접 접촉하여 활동
클라이언트의 복지를 보호, 증진
투입되는 원료가 도덕적 가치를 지닌 인간
조직의 목표가 모호하고 애매
외부의 많은 공사(公私)의 사회복지조직과 관련
소기의 결과를 위한 불완전한 지식과 기술 사용
일선조직 요원들의 활동 중요시
복지기관을 운영하고 관리하는 것은 인간을 다루는 것이기에 기관은 직원에 대해 관심을 가져야 함
4) 지시(리더십) ;
사회복지인력은 다른 사람들을 위해 가치 있는 것을 생산할 것을 강조하는 근무 환경 속에서 업무를 수행하기에 자신의 인간적인 욕구나 직무만족에 대해 돌아보지 못하여 쉽게 소
조직 구성원들의 조직에 대한 강한 일체감과 적극적인 참여를 유발할 새로운 리더십이 요구되고 있다. 이에 최근 현대적 리더십이론이 등장하였다.
이에 본 고에서는 현대적 리더십이론에 대해서 구체적으로 살펴보고, 더 나아가 현대적 리더십이론을 우리나라 사회복지조직에 적용하여 설명하
이론은 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 즉, 이 이론에 따르면 구성원은 그들이 어떤 행동에 대해 지각했을 때 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다.
카리스마 리더십은 리더의 특성, 하급자의 특성, 상
I. 경쟁가치적 리더십이론사회복지기관들은 사회의 안녕을 위한 목적달성을 위해서 외부집단으로부터 활동을 위임받고, 공식적 ․ 비공식적 지원을 받아 운영된다. 사회복지조직은 투입과 산출이 사람과 관련되어 있기 때문에 사람을 대상으로 하며 클라이언트를 변화시키는 기술을 사용하는