1. 개인 성향 분석
개인 성향 파악, 따라서 개인 성향에 알맞은 방향으로 팀 활동을 계획을 세운다
궁극적으로 팀 활동의 효과를 높이는 기본 전제가 됨
2. 효율적인 팀성과를 위한 우리의 노력
지속적인 상호작용
(전제) 팀이 성과를 높이기 위해서는 무엇보다 서로간의 이해와 친밀감이 중요하다
팀제가 이런 환경에서 가장 적절하다고 판단
But, 팀제는 서양의 개인주의를 바탕으로 생긴
제도이므로 집단주의 특징을 지닌 한국구조에
맞는 한국형 팀제의 필요성이 요구됨
팀의 성과를 객관적으로 파악할 수 있는 팀 역량요소의 파악 필요성 대두
5.구체적 조사연구-각 요인 분석
팀은 서양의 개인주의적 특징을 바탕으로 만들어진 조직제도였기 때문에 서구기업의 종업원들에 비해 상대적으로 집단주의 성행이 강한 한국기업 조직구성원들을 고려할 때 우리나라의 현실에 적합한 팀을 만들어야 할 필요성이 증대되었다. 따라서 팀의 성과를 높이고 화합을 이끌어 낼 수 있는 팀
성과 결정 과정에서 ‘red tape’ 에 의한 정보의 여과기능 상실과 이로 인해 나타나는 비효율성이 우리 조가 주안점으로 다룰 내용이다.
<행자부의 이전 계층제의 병패와 팀제도입의 이유, 그리고 팀제도입의 효과>를
주제로 정한 이유
행자부(행정자치부)는 관료공무원의 관리의 원천지이다. 인사,
팀은 사업전담팀보다 홍보, 혁신, 지식 평가에 대한 가중치를 강화하고, 지방청은 지원․사업 업무를 동시에 수행하는 특성을 감안하여 중간 정도의 가중치를 부여한다. 한편, 성과관리팀, 감사담당관실은 본청 비사업군의 평균 점수를 부여한다. 즉, 동 팀의 업무 특성을 감안하여 성과지표는 설정&