1. 개인성향 분석
개인성향 파악, 따라서 개인성향에 알맞은 방향으로 팀 활동을 계획을 세운다
궁극적으로 팀 활동의 효과를 높이는 기본 전제가 됨
2. 효율적인 팀성과를 위한 우리의 노력
지속적인 상호작용
(전제) 팀이 성과를 높이기 위해서는 무엇보다 서로간의 이해와 친밀감이 중요하다
성향, 자기효과신념, 창의적 성격스타일, A형․B형 성격 등의 개인성향을 알아볼 수 있다고 판단했다.
우리 “정사각형”조는 이러한 점에 주목, 개개인의 전뇌적 특징과 개인성향을 확인할 수 있는 보드게임을 소수 엄선하고 정해진 룰에 따라 실행하여 그 결과를 “LSJI”와 “나의 성향” 측정결
권력을 획득하는 기회가 된다. 기업 안에서도 핵심기능을 맡고 있는 부서가 있는가 하면 주변적 기능을 맡는 부서도 있다.
예
고객의 의견이 제품의 성공여부를 결정하는 만큼 제조회사경우 어떠한 제품이든 고객조사팀의 정보가 없으면 제품은 생산할 수 없다. 생산이 확정되지 못하면 부품구매팀
팀(self-managed team)의 구성과 활동을 통한 Empowerment
3. 경청과 인정(recognition)을 통한 Empowerment
4. 교육과 재훈련을 통한 Empowerment
5. 인센티브 제공을 통한 Empowerment
6. 고용보장을 통한 Empowerment
7. 조직구조의 간소화(Tall 조직에서 Flat 조직으로 이행)를 통한Empowerment
8. 중간관리자 역할의 재인식을 통한 Em
중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파