5. 팀 활성화를 위한 팀장의 역할
팀이 활성화되려면 팀장은 다음 사항에 역점을 두고 관리해야 할 것이다.
첫째, 대개가 같은 팀원끼리는 직급이나 역할이 비슷해야 한다고 생각하지만 사실은 다양한 경력과 역할들이 모일 때 팀은 제기능을 한다.
둘째, 팀제 하에서의 팀원은 권한이 없고 책임
문제1. 성과창출을 위해 팀장이 인식해야 할 전략적 Frame의 3단계와 각각의 단계별 필요원칙(3가지)에 대해 설명하시오. (30점)
1. 전략수립(Strategy Formulation)
- 중장기 비전 및 전략방향에 대한 명확한 정의 및 내부 Consensus가 되어 있는가?
- 객관성과 논리성 확보를 위한 정보수집, Data분석에 충분한
5. 팀 활성화를 위한 팀장의 역할
팀이 활성화되려면 팀장은 다음 사항에 역점을 두고 관리해야 할 것이다.
첫째, 대개가 같은 팀원끼리는 직급이나 역할이 비슷해야 한다고 생각하지만 사실은 다양한 경력과 역할들이 모일 때 팀은 제기능을 한다.
둘째, 팀제 하에서의 팀원은 권한이 없고 책임
팀장들을 옭죄는 굴레와도 같다. 그렇다면 기대성과를 이루지 못한 직원에 대해서는 어떻게 처리해야 할까? 포니스의 성과관리의 문제에 대한 원인 파악 및 해결책 모델은 이에 대한 가이드라인을 제시한다. 이 모델은 좋은 성과관리란 구체적이고 행동에 입각해 명확히 설명할 수 있는 것이어야 한다
1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관
팀장이 되면 업무의 처리방법도 변해야 한다. 일단 부하직원에게 맡길 수 있는 일은 미련 없이 맡기도록 하고, 맡겨놓은 업무는 반드시 보고를 받은 다음 결과를 확인한다. 또한 자신의 업무에 대해서도 상사가 알고 싶어 한다는 점을 인식하고 즉시 보고하도록