5. 팀 활성화를 위한 팀장의 역할
팀이 활성화되려면 팀장은 다음 사항에 역점을 두고 관리해야 할 것이다.
첫째, 대개가 같은 팀원끼리는 직급이나 역할이 비슷해야 한다고 생각하지만 사실은 다양한 경력과 역할들이 모일 때 팀은 제기능을 한다.
둘째, 팀제 하에서의 팀원은 권한이 없고 책임
대부분의 교육 훈련이 경영층에 집중되어 있다. CS리더십 및 전략추진 과정, 인사전문가과정 및 사이버MBA경영전문과정 등이 있으며, 이러한 교육 훈련을 통하여 기획력, 상담력, 경영이해력 등을 높이고자 한다.
②보험사업부분
금융상품지식과정은 전사원 모두에게 요구되는 사항이며 경영
관리
차원의
착안점
유통업의 특성상 매출 및 영업이 중요한
이슈이지만 현재 갤러리아 백화점은
조직관리상의 문제를 해결해야 하는
시점에 있으며 이를 통해 성과, 조직활성화, 인재 관리를 달성해야 합니다.
1. 팀장/매니저의 역할 증대 시점
2. 성과주의 리더십이 절실이 요구
3. 잔잔
5. 팀 활성화를 위한 팀장의 역할
팀이 활성화되려면 팀장은 다음 사항에 역점을 두고 관리해야 할 것이다.
첫째, 대개가 같은 팀원끼리는 직급이나 역할이 비슷해야 한다고 생각하지만 사실은 다양한 경력과 역할들이 모일 때 팀은 제기능을 한다.
둘째, 팀제 하에서의 팀원은 권한이 없고 책임
인사고과에서 탈피해 지도하고 관찰한 기록에 근거해야 한다. 메모하는 습관을 갖고 고과에 필요한 사항들은 가능하면 기록으로 남기는 노력이 요구된다. 왜냐하면 고과 결과에 대한 입증책임이 고과자에게 있기 때문이다. 피고과자가 이의를 제기하면 자신있게 설명하고 설득할 수 있도록 객관적인