Ⅱ.팀제의 도입배경
우리나라의 기업의 경우 팀제를 도입하게 된 배경은 각 기업에 따라 약간
씩 다르겠으나 대체로 다음과 같은 배경에 근거하고 있다.
1.직급의 인플레이션(인사적체의 심화)
최근 기업의 성장이 둔화됨에 따라 조직 구성원들의 성장의 욕구를 기업이
충족시킬 수 없게 되었
1. 팀제란?
팀제는 팀을 기본 단위로 하는 조직구조로서 환경변화에 대응한 조직의 유연성 확보와 성과제고를 그 목적으로 하고 있다. 팀은 성과를 지향하는 조직단위로 일반적인 집단과 차이가 있다(Katzenbach and Smith, 이인석 역, 1993).
Trist(1951)는 영국 광산 노동자의 직무에 관한 연구에서 더 많은 통
원리 4: 업무프로세스가 한 단위 조직에서 완결될 수 있도록 다기능 팀을 설계하라.
전통적 조직설계의 기본단위는 유사한 과업을 수행하는 사람 즉, 기능을 분석의 단위로 하나, 프로세스형 조직에서는 하나의 완결된 업무 프로세스가 설계의 기본단위가 된다. 이러한 작업 프로세스를 담당하는 조
원리 5: 프로세스를 단위로 구체적이고 명확한 평가지표를 도출하라.
대부분의 기업들은 부서나 개인 별로 업무수행결과를 확인하기 위한 관리지표에 대하여는 정교한 지표를 만들어 이를 통하여 부서나 개인을 평가하고자 한다. 그러나 총체적인 효과를 측정할 수 있는 프로세스 별로 성과를 확인