분야
hwp1.의의
2.기본요건
Ⅱ.팀제의 도입배경
1.직급의 인플레이션(인사적체의 심화)
2.지원부문의 비대화
3.의사결정의 지연
4.부분이기주의의 심화
Ⅲ.팀제의 유형
1.비공식적 팀
2.공식적 팀조직
(1)제안팀
(2)문제해결팀
(3)준자율팀
(4)자주관리팀
Ⅳ.팀운영의 기본원리
1.팀장의 역할
2.팀의 규모
3.정보시스템의 활용
4.팀조직에 적합한 관리시스템의 구축
(1)평가
(2)보상
(3)승진
(4)교육훈련시스템
5.조정위원회의 운영
Ⅴ. 결
우리나라의 기업의 경우 팀제를 도입하게 된 배경은 각 기업에 따라 약간
씩 다르겠으나 대체로 다음과 같은 배경에 근거하고 있다.
1.직급의 인플레이션(인사적체의 심화)
최근 기업의 성장이 둔화됨에 따라 조직 구성원들의 성장의 욕구를 기업이
충족시킬 수 없게 되었다. 즉, 기업성장의 둔화로 조직증가가 감소함에 따라
Post의 부족으로 인한 승진정체되는 현상이 일어나게 되었다.
2.지원부문의 비대화
회사의 규모가 커지면서 업무의 계획과 통제를 담당하는 지원부문의 조직
이 비대해졌고, 이렇게 부가가치 증진과 직접적인 관련이 없는 관리·지원부
문의 비대화 현상은 조직의 효율을 저하시키는 결과를 초래하였다.
3.의사결정의 지연
고객만족등 급변하는 기업환경의 능동적인 대처를 위해서는 신속한 의사결
정이 요구된다.
그러나 기존 조직은 수직적 계층의 세분화에 따라 의사결정이 지연되는 사
례가 속출하고 있다. 따라서 신속한 의사결정을 위해서는 권한을 대폭위양한
수평적 조직구조의 필요성이 대두하게 되었다.
4.부분이기주의의 심화
기업규모가 커짐에 따라 부서의 수직적·수평적 분권화를 촉진하게 되어
각 부서간 또는 상위부서와 하위부서간의 갈등의 심화와 부문이기주의 현상
이 조직내부에 자리잡게 되었다. 따라서 이들의 부서를 통합·조정할 필요성
이 대두되었는데, 이러한 방법중의 하나가 팀제이다.
