도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을
경영관리적 기능은 단지 조직의 구성원들에게 적용된다. 다른 기능들이 재료와 기계를 대상으로 해서 활동하는 반면, 경영관리적 기능은 유일하게 사람만을 대상으로 하여 이루어지는 활동이다. 조직의 건강상태와 기능을 충분히 발휘할 수 있는 정도는 원칙, 법칙, 규칙 등으로 무분별하게 사용되고
조직에서는 현업 부서에 대한 인사권의 대폭 위양에 따른 인사관리의 스텝적 지원의 강화와 소사장제나 분사의 경우 그들 독립된 사업체에 대한 인사부문의 역 아웃소싱을 고려해 볼 수가 있다.
2) 조직 자체의 변경
조직 자체도 빠르게 변화하고 있다. 과거의 가족주의적 경영 혹은 일인자 경영
민족 산업의 육성에 전력을 쏟는다.
이러한 시대적 배경과 유일한의 나라사랑 정신이 구현된 작품이 유한양행의 창립이다. 국민에게는 좋은 상품을 보급하고, 나라에는 정직한 납세를 하고, 사회에는 이익을 환원하는 것이야말로 유한의 창립정신이며 그의 평생을 통해서 지켜온 경영철학이다.