팀원)-팀장-부군수-군수의 3단계로 줄었습니다. 군수의 결재비율은 4%에서 1%로 낮추는 대신 팀장의 자율 결재 비율을 82%에서 85%로 높였습니다.”
2. 팀 조직에 적합한 관리시스템
1) 평가
(강진군은 매년 평가방법을 수정, 개발을 함으로써 변해왔다.)
08년 -업무성과의 충분성과 결과산출의 객관성
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
★ 기업별 BEST 자기소개서 실례 9 ▶ 삼성전자
1. 지원동기 및 포부
가장 건전한 재무구조로 외국 투자자들이 가장 선호하는 기업, 대학생들이 가장 일하고 싶 기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정
되는 장점을 가져온다.
조직 분위기는 ‘팀제’로 인해 동일 팀 내의 팀원들은 같은 목표를 추구하고 있으며 같은 팀의 성과에 따라 개인의 성과도 다르게 평가되기 때문에 서로 정보교환이 원활히 이루어지며 공유하고 있다. 그리고 갈등이 발생하였을 경우 팀장이 그러한 갈등해소를 위하여 회식
정보들을 객관적으로 이해할 수 있게 되었고 비교도 용이해졌다. 이런 상황 속에서 최근의 소비자 성향은 더욱 복잡하고 변화무쌍하다. 소비자들은 안전욕구와 일상탈출의 욕구를 동시에 추구한다. 따라서 이러한 퓨전 소비자의 등장과 디지털 시대로의 급속한 발전은 기업들로 하여금 일관된 트렌드