보고서나 경비내역서를 결제하는 사람도 없다. 근로자들을 감독하고 모니터하는 일도 거의 없다. ‘
- 셈코의 기본원칙
종래의 비즈니스 관행에서 철저하게 벗어나기.
- 셈코의 기본 철학
사내민주주의와 자유로운 의사소통을 지지하며 업무현장에서 기존 방식에 의문을 제기하고 반대 의견을
① 직원들의 자기 책상이 없다.
- 사무실엔 4~5명이 함께 둘러 앉을 수 있는 라운드 테이블이 여기저기 놓여져 있을 뿐이다. 직원들은 아침에 출근하면 사무실 입구에 있는 사물함에서 자기 사 무용품을 챙겨 들고 빈 자리를 찾아 앉는다. 전화는 유선전화 대신 자신의 고유 번호가 있는 사내용 P
분석시 카테고리킬러등의 전문화된 업태와 홈센타, 드럭스토어가 향후 유망 업태로 예측 가능
- 글로벌 100대 유통기업의 분석 결과 카테고리킬러의 매출비중이 가장 급격히 증가
〈세계 100대 소매업체 업태별 매출 비중 추이〉
- 업태별 매출신장율 기준으로 카테고리킬러〉드럭스토어 〉홈
스토어 (생필품 중심의 할인점), 문화 센터 (쇼핑과 문화 컨텐츠의 복합 제공) 이마트몰 (인터넷 쇼핑몰), 물류센터 (전국을 포괄하는 물류 네트워크 확보)”등을 운영하고 있다.
(출처: 신세계 이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집
기업 환경 분석
1) 시장 개요
극심한 경기불황 속에서 전자상거래 업계가 크게 위축되었으나, 이런 가운데 전자상거래에서도 대형업체에 거래가 몰리는 대형화 선호 현상이 심화되고 있다. 이에 따라 소규모 온라인 판매를 시도하던 중소상인들이 주로 누구나 물건을 판매할 수 있는 마켓 플레이스