다르게, 대량생산에 의해 똑같이 만들어지는 상품만으로는 소비자들의 욕구를 더 이상 충족시킬 수 없게 되었다. 이렇듯 달라진 소비구조에 맞춰, 20세기 후반부터 기업은 다양성이 높은 구매환경을 제공하는 데에 초점을 맞추고 있다. 이러한 소비자 욕구 변화는 패션기업들에게 상품의 다양화뿐만
패션업체들 사이에서 널리 도입되고 있다.
대표적으로 ‘ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객
패션업체들 사이에서 널리 도입되고 있다.
대표적으로 ‘ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객
사업 체제로서 자사 오리지날 기획 브랜드에 의한 의류 제조 직판매점을 설명하면서 처음 소개되었고 후에 일본에서 이를 줄여 SPA라고 부르기 시작하면서 용어가 널리 사용되고 있다.
대표적인 패스트패션브랜드에는 UNIQLO(일본), ZARA(스페인), H&M(스웨덴), GAP, Forever21(미국), SPAO(한국) 등이 있으며, 새
성공을 이루고 있으며 SPA브랜드들이 확산되고 있고 가격할인이나 판매가 인하와 같은 현상이 일어나고 있다. 이는 소비자들이 자신들의 지위를 유지하거나 나타내는 고가의 명품과 저렴한 가격으로 유행의 변화에 맞게 스타일링 가능한 패스트패션(Fast Fashion)을 통해 심리적 그리고 실용적인 혜택을