스스로 수업에 잘 참여하지 않고 출석 체크 후 수업 중에 몰래 나가버리는 등의 부적절한 행동이 빈번하다고 하였다. 이러한 측면에서 고려했을 때, 강의 C는 시행착오를 경험하고 있다고 판단하였으며 이에 대한 학생들이 의견을 분석, 구체적인 평가지표에 접목시켜 보고 싶어서 선정하게 되었다.
. 이러한 시대적 요구에 부합하기 위하여 기업에서는 성장을 중심으로 한 재무적 측정지표(매출액, 순이익, 투자수익률 등)로 구성되어 주로 일정기간의 경영실적을 평가하는 단기적이고 사후적인 성과관리위주의 평가방식을 탈피하여 전략의 사후 관리적 관점에서의 성과평가 필요성이 부각되었다.
평가지표개발
1. KPI(핵심 성과 지표)란?
기업의 전략을 달성하기 위한 활동의 성과를 측정하는 지표로서, 성과 도출이 미진한 경우 이의 원인이 무엇인지를 신속하게 파악하여 개선 조치가 이루어질 수 있도록 한다. KPI 도출 시에는 관리 중요성, 통제 가능성, 그리고 측정 가능성을 고려하여야 한다.
평가법은 프로젝트 수행에 필요한 투입이나 수행결과 나타날 산출에 대한 자료를 수집 또는 추정하여 경제성 분석과 투자분석을 하는 방법으로 경제성 지표(economic index)모형, 투자결정론적 모형, 의사결정이론(decision theory)모형, 위험분석(risk analysis)모형, 가치공헌(value contribution)모형 등이 있다.
셋째,
평가의 함정”으로 인해 재정건전성 확보와 성과 향상이라는 본래의 목적을 달성하는 데 한계에 부딪히고 있다. 실제 현실에서는 성과관리제도에 대한 전문성 미흡 및 관심 부족 등으로 인해 성과관리제도가 형식적으로 마지 못해 시행되고 있으며 책무성 제고 및 성과 향상에 크게 기여하지 못하고