포스코는 시장에서 막대한 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 포스코는 특히 철강부문에 있어서 우수한 강점을 가지고 있으며 적극적인 경영활동을 통해서 시장에서 기업의 가치를 향상시키고 있다.
포스코는 다문화가족에 대한 지원을 확대함에 따라서 시장에 대한 영향력을 강화하고 있다.
Ⅰ. 성과공유제 도입
중소기업청 산하 대·중소기업협력재단 내 성과공유제확산추진본부는 ‘포스코형 성과공유제’를 롤모델로 삼아 이 제도가 산업계 전반으로 확산될 수 있도록 지원하고 있다. 2004년 국내에서 가장 먼저 성과공유제를 도입하고 협력회사의 상생 발전을 앞서 지원한 포스코의
1. 포스코의 구조적 측면
1) 공식화(Formalization) : 조직에서 문서화된 정도
1968년 창업 이후 지금까지 포스코는 대규모 제철소들을 차질 없이 완공 파장하고 또 생산과정의 효율성을 계속적으로 향상시키기 위해 일사불란한 기획과 조정, 그리고 통제에 초점을 둔 기능별 조직구조를 유지해왔음. 따라서
Ⅰ. 포스코 장기비전
포스코 중 장기 비전
- 2018년까지 매출 100조원 달성
- 에너지 건설 첨단소재 등 비철강 사업 확대
- 철강사업 비중 90%->65%이하 축소
포스코는 전략과 기술을 바탕으로 미래 신성장을 위한 승부수를 던졌다. 리튬 등 첨단 소재를 중심으로 한 종합소재 기업으로 발돋움한다는
수출비중이 70%: 30% 수준이며, 수출지역별로는 중국, 일 본, 동남아 등의 비중이 높은 수준이다.
ㅇ 포스코는 주문 생산/판매 체제를 유지하고 있으며, 안정적인 판매 확보를 위해 내수 판 매의 경우 실수요 직거래 판매 비중을 70% 내외의 높은 수준으로 유지하고 있다.
<포스코 자회사>