포스코 고유의 기업 문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有’에서
포스코의 기업문화
최고경영자는 조직 내에서 자율적인 기업문화를 추구.
종업원들의 지속적으로 창조적 아이디어를 내도록 장려하면서 자율성을 제고하기 위해서 평가제도를 확립.
종업원들의 적극적인 참여를 유도해 팀워크를 통한 문제해결 방법을 모색하였으며 자발적이고 쌍무적인 의사소통
포스코는 1968년 포항종합제철로 설립된 국내 최초의 고로(高爐 : 용광로) 업체로서 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 일관제철소를 보유하고 있다. 양대 제철소의 연간 조강 생산능력은 포항제철소 1500만t, 광양제철소 1800만t로 총 3300만t에 이르며, 2009년 연간 조강 생산량은 포항제철소 1434만 4000t, 광
경영전략을 실현하기 위해 2006년 교육 방향을 혁신문화 정착 교육 강화, 선진 노사문화 조기 정착, 글로벌 역량 배양 강화로 설정, 글로벌 포스코를 이끌어 갈 혁신적 리더, 지식 근로자, 글로벌 전문 인력을 육성하고 있다.
또한 기업 윤리를 철저히 하는 대표적 기업으로 유명하다. 포스코는 윤리적
1. 포스코의 경영전략
1) 현재 상황
① 한국에서의 인건비상승, 부가가치가 낮은 제품구성, 제강업계의 기술혁신
② 장기적인 경영전략 수립을 필요로 함
③ 브라질과 중국은 낮은 인건비와 새로운 설비로 도전
④ 선진국의 철강업체는 기술혁신으로 압박
⑤ 철강산업의 주기적인 불황은 큰 위협요