포스코는 1968년 포항종합제철로 설립된 국내 최초의 고로(高爐 : 용광로) 업체로서 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 일관제철소를 보유하고 있다. 양대 제철소의 연간 조강 생산능력은 포항제철소 1500만t, 광양제철소 1800만t로 총 3300만t에 이르며, 2009년 연간 조강 생산량은 포항제철소 1434만 4000t, 광
기업 지배구조를 보다 투명하게하고 혁신을 포스코 고유의 기업 문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스
국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장 중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과 교역이 더욱 증가할 전망이다. 이 장에서는 동남아의 한국기업의 현지화 사례와 적응방안 앞으로 대책 등을 논의하고자 한다.
포스코가 진실로
고객과의 관계를 중요하게 여기며 신뢰감을 구축하고 있다고 볼 수 있다.
그러나, 현재 포스코의 목적은 단순한 철강 산업에서 세계 제 1위의 기업이 되겠다는 것은 아니다.
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[ 발전방안 전략 제시 ] 일부 발췌
O ‘철’에서 벗어난 다른 재료기반 산업으로서의 진출 또한
경영, 국제적으로 인정되는 룰에 입각한 경영, 상식에 의거 약속과 룰을 준수하는 경영을 정립하였다. 둘째로 투명경영에서 신뢰받는 투명한 의사결정과 성과 공개, 디지털경영에 의한 투명하고 빠른 경영체제를 정립하였다. 셋째로 책임경영에서 기업가치 극대화, 이해관계자 공동의 성공 추구를 정