Ⅰ. 성과공유제 도입
중소기업청 산하 대·중소기업협력재단 내 성과공유제확산추진본부는 ‘포스코형 성과공유제’를 롤모델로 삼아 이 제도가 산업계 전반으로 확산될 수 있도록 지원하고 있다. 2004년 국내에서 가장 먼저 성과공유제를 도입하고 협력회사의 상생 발전을 앞서 지원한 포스코의
기업에 비해 일본기업에 엄격한 추궁이 있다는 주장
투명성, 건전성, 공정성, 임직원 행복 추구, 지역사회 공헌 등 윤리경영의 대표적 방법 시행 도덕적 책임과 투명성, 협력사들의 대한 기회 제공글로벌 경쟁력의 필수 조건인 기업 이미지 개선 효과
윤리경영 성과
윤리경영의 실천은 대외적
경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발달은 지식기반경제를 더욱 가속화시키고 있으며, 이러한 변화는 기업경영환경의 급격한 변화를 초래하여 기업에게 이제까지와는 전혀 다른
기업의 사회적 책임은 이제 선택이 아니라 경영활동의 필수적 요소로 인식되고 있기 때문에 사회공헌활동을 기업의 지속가능 경영을 가능하게 하는 수단으로 인식하고 있다. 그러나 현재에 들어 기업의 사회적 책임에 대해 진정한 기업의 사회적 책임인지 기업의 이미지를 위한 전략적 사회적 책임인
분석
미라이 공업
미라이 공업의 성공 비결은 비정규직과 구조조정, 성과주의로 수익창출에 급급한 현대 기업경영 방식을 완전히 거부하고 있다. 미라이 공업의 사람 중심 경영은 회사가 직원을 감동시켜 남들과의 경쟁 보다는 자기계발을 위해 노력하게 된다는 예상을 적중시켰다.
미라이