POSCO의 ERP 구축 성공요인
전사 통합 차원에서 최적의 프로세스를 먼저 설계한 다음 상세설계 및 구축 단계에서 ERP 기능을 접목하는 포스코 특유의 프로세스 주도방식에 의해 추진됐다는 것이다.
미래 업무 프로세스를 설계할 때 목표를 명확히 하기 위해 36대 중점혁신과제를 설정하고, 과제별로 오너
ERP의 도입만이 아닌 PI를 도입․시행하여 단계별로 체계적으로 경영의 전반을 혁신하고자 하는 것이다. PI를 실행하기 위한 방법중 하나인 정보시스템 ERP에 관해서는 아래에서 구체적으로 설명하기로 하겠다.
PI(Process Innovation)는 그 자체가 포스코 혁명(POSCO Innovation)이 되는 것이다.
채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신
개선이 아닌 전면적인 혁신을 위해 PI Driven 방식 채택
단기간에 전 부문의 개혁을 위해 Big-bang 방식으로 추진
36대 중점혁신과제 선정 및 과제에 대한 혁신목표 설정 추진
전사차원의 표준화 병행 추진으로 시스템 활용도 극대화
ERP로부터 받아서 최적의 작업순서를 결정하고, 제품의 생산 및 품질보증을 위한 제반 생산활동을 실시간 관리하는 시스템
⊙ PI 1기와의 시너지 효과 창출을 위한 수직적인 통합 필요
ERP와 MES가 관통된 고객관점의 조업관리 시스템 구축
⊙ 조업관리 업무 및 시스템 운영의 효율성 제고를 위하여
포스코는 현재 경영실적 면에서 2005년 기준 세계 4위의 철강기업이고 원가경쟁력 면에서는 세계 톱 클래스로, 미국 철강전문 연구기관인 WSD(World Steel Dynamics)는 2002년부터 3년 연속 포스코를 세계 1위의 경쟁력을 갖춘 업체로 선정한 바 있다. 우리는 시장의 치열한 경쟁 속에서 어떻게 포스코가 이런 세