고객들에게 ‘질소를 사시면 감자칩을 드립니다’ 라는 포지셔닝이 되어있는 포카칩, 하지만 감자칩 시장에서 1위를 가지고 있는 아이러니한 상황이 있다. 이러한 상황에서 상황분석과 SWOT 분석을 통해 포카칩이 바꿔야할 방향성을 찾아 1위를 더욱 굳건히 지키며 기존의 포카칩의 목적과 목표에서 좀
시장을 탈피, 본격적으로 세계시장을 염두에 둔 경영정책을 펼쳐나가기 시작했다. 주요 제과 수출품인 초코파이는 러시아를 비롯, 중국, 동남아시아 등에서 유례없는 인기를 끌며, 세계인의 과자로 인식되기에 이르렀다. 앞으로도 오리온그룹은 (주)오리온과 오리온스낵인터내셔널을 통해 전 세계인의
시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현
선정동기
트렌드에 민감한 여대생으로서 과자도 웰빙에 따라 웰빙 과자를 소비하게 되는데 그 중에서도 오리온의 닥터유와 마켓오가 유난히 눈에 띄게 된다. 다른 웰빙 과자 브랜드가 있음에도 어떻게 오리온이 확고하게 브랜드 선점을 할 수 있었는가에 대해 궁금해져서 조사하게 되었다.
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스낵에 대한 소비자의 욕구에 맞춰 2002년에는 '도리토스'와 '하얀미소' 를 출시했으며, '오징어땅콩' 컵 제품과 같은 포장 차별화를 통해 소비자의 니즈에 부응하는 노력을 하고 있다. 또한 생감자스낵포카칩은 2002년 8월 발매 12년 만에 월판매 50억 원을 달성하며 생감자스낵부문 판매 1위를 지속하고