5-2-2) 2030 시장 타깃 마케팅 전략
CJ제일제당이 2030 젊은 주부나 회사원들을 타깃으로 여러 가지 promotion을 펼치는 반면에, 풀무원은 2030세대를 타깃으로 하는 제품은 생산하고 있으나, 이를 공략하는 특별한 마케팅 전략은 하고 있지 않다. 따라서 젊은층을 공략하는 적극적인 promotion을 통해 2030세대의
면서 농약과 방부제가 가득한 수입 먹거리로 인한 여러 가지 부작용이 심각한 문제로 대두되고 있다. 이러한 영향으로 일반 소비자들의 유기 식품에 대한 관심도 점점 높아짐에 따라 채식 제품이나, 유기농 제품 등, 질적으로 우수한 식품의 선호도가 급격하게 상승 되어가고 있다. 무공해 유기농 제품
바른 식문화와 안전한 먹거리를 최우선 원칙으로 성장하였다. 1991년도에 미국시장에 진출하였고, 2004년에는 와일드우드의 미국회사를 인수 합병함으로써 글로벌화에 발돋움 하고 있다. 현재 풀무원은 두부, 나물, 생면, 계란, 김치 및 21개의 품목들을 판매하고 있다.
두부와 콩나물은 업계 1위를 달리
풀무원에서도 이러한 1인 가구의 라이프 스타일에 적합한 상품을 적극적으로 개발 및 판매할 필요가 있다. 또한 1인 가구는 각 연령층에 따라서도 소비 성향과 패턴의 차이가 크기 때문에 소비자를 단계별로 세분화해 지속적으로 연구할 필요가 있다.
예를 들어 1인 가구가 장을 볼 때 가장 고민하는
제 1 절 문제의 제기
현대는 환경의 논리가 지배하는 사회에 국면하고 있다. 18세기의 산업혁명 이후 계속되어 온 공업화의 진전과 하이테크 기술 도입에 의한 산업의 고도화는 자원의 고갈 및 환경파괴를 야기함과 동시에 환경문제의 심각성을 더해주고 있다. 이것은 현재 문제가 되고 있는 이상기후