1. 경영혁신 활동의 필요성
1.1 변화의 필요성
1시그마 수준
6시그마 수준
멍들어 가는 기업의 6가지 징후 [자료출처 : LG경제연구원]
1 현재의 성공에 안주한다
2 부서간 장벽이 높다
3 실속 없는 전시성 관리 행태가 많다
4 보신주의가 팽배한다
5 인재들이 회사를 떠난다
6 진실한 정보가 위로 전
시그마 개선 프로세스를 통하여 자연스럽게 뿌리를 내리고 있다. 하지만 DMAIC는 개선 방법론으로써 새로운 제품이나 프로세스를 개발하는 제품 개발 부문과 사무 간접 부문에서는 적용하는 데 어려움이 있다. 이러한 이유로 설계나 개발 단계에서 사용되는 6시그마 방법론이 개발 되었는데 이를 DFSS(Desi
시그마 경영혁신 전략은 기업에 있는 어떤 것을 변화하고자 하는 것이 목적이라 할 수 있습니다. 여기에서 말하는 어떤 것이란 여러 가지의 것이 대상이 될 수가 있습니다. 좁게는 제품이나 서비스의 품질을 변화시키는 것이라 할 수 있겠고 넓게는 조직의 문화를 변화시키고자 하는 것 역시 포함이 됩
[기존 개발 프로세스와의 차이점]
1. DFSS는 CTQ라는 성능지표와 그 목표를 명확히 하고 시작한다.
Measure 단계 전체에 걸쳐 주요 CTQ, 스펙, 목표 등을 명확히 정의함.
고객 조사, VOC 수집, QFD 분석 등을 이용
2. DFSS는 개발 과정 전체를 관리할 수 있는 체계를 제공한다.[3]
개발 과정 관리를 위한 Tool로써 S
5. 현대, 기아 자동차의 6시그마 추진 성과
○현대자동차
1) 2003년까지 블랙벨트와 그린벨트를 망라 3500명의 개선전문가가 양성
2) 3800건의 프로젝트 추진과 1800억 원의 비용 절감 등의 성과 구체화
3) 자사 뿐 아니라 협력사에도 확산, 협력회사의 품질보증표준까지 마련
4) 연구소부분의 DFSS(Design fo