시작에 앞서…..
왜 6σ를 도입하게 되었는가?
과거의 반성으로부터 새로운 시작을 !!!
시스템사업중심에서 단말사업
확대에 따른 업무체계 변화 필요
● CDMA 단말 시장의 급속한 확산
및 품질 문제 대두
● 세계시장으로 진출 에 따른
Global Standard 관점
어떻게 추진할 것인가
●
시그마 경영혁신 전략은 기업에 있는 어떤 것을 변화하고자 하는 것이 목적이라 할 수 있습니다. 여기에서 말하는 어떤 것이란 여러 가지의 것이 대상이 될 수가 있습니다. 좁게는 제품이나 서비스의 품질을 변화시키는 것이라 할 수 있겠고 넓게는 조직의 문화를 변화시키고자 하는 것 역시 포함이 됩
현대, 기아 자동차의 6시그마 추진과정
- 현대 자동차에선 Six Sigma 도입 이전 TQC(전사적 품질관리), VE(가치공학), TPM(전사적 예방보전), CR(원가절감)등 다양한 품질개선 운동이 전개돼왔다. 그러나 북미시장의 판매대수가 사상 최저치로 곤두박질치는 위기상황이 초래되자 미국 소비자들의 인식, 즉 `품
5. 현대, 기아 자동차의 6시그마 추진 성과
○현대자동차
1) 2003년까지 블랙벨트와 그린벨트를 망라 3500명의 개선전문가가 양성
2) 3800건의 프로젝트 추진과 1800억 원의 비용 절감 등의 성과 구체화
3) 자사 뿐 아니라 협력사에도 확산, 협력회사의 품질보증표준까지 마련
4) 연구소부분의 DFSS(Design fo
주제 선정 배경
한학기 동안 품질경영의 강의를 들으며 기업의 “효율성”에 대해서 다시 한번 생각해 보았다.
기업에서 가장 중요시 하는 효율성의 부분을 극대화 시킬 수 있는 6시그마에 대해서 자세히 알아보고
기업의 적용되는 사례와 함께 더 극대화 시킬 수 있는 효율적인 방법에 대해 알아