시장의 급속한 확산
및 품질 문제 대두
● 세계시장으로 진출 에 따른
Global Standard 관점
어떻게 추진할 것인가
● CM 및 Key Initiative를 통한 전부문 참여
● 사업의 핵심 Issue와 연계 프로젝트 발굴
● 혁신활동 성과와 참여에 대한
평가체계 확립
● 독창적 혁신활동과 접목
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발
적용해 모두 3백 44억원의 비용을 절감했다. 현대자동차 측은 이제도 도입으로 전체 발명에 대한 특허발명 비중이 93년 66%에서 98년 89%로 높아졌다고 설명하였다. 이 “직원특허보상제”는 직원들의 창의력도 높여줄 뿐만 아니라 기업의 비용도 절감하고 있다.
3. 사내교육 강화 / 그룹 MBA 제도
현대
적용한 성공적인 기업에는 어디가 있는가?
세계적인 산업전기업체인 ABB는 한해 매출이 33조에 달하는 거대기업임에도 불구하고 그 본사가 초라한 4층 건물이라고 한다. ABB사를 방문한 사람들이 모두 이 사실에 놀라지 않을 수 없을 것이다. 서울 중심가에 초호화 고층빌딩으로 기업을 홍보하는 우리
및 주요 제품의 시장점유율 현황
삼성SDI는 그 동안 사업구조를 개편하여 장기성장 기반을 다지는 한편 브라운관 부문에서 대형․고급기종의 비중을 높여 수익구조와 시장점유율을 높였으며, 평판 디스플레이부문에서도 6시그마 품질과 고객만족경영을 통해 전기 대비 45%의 매출증가율을 달성하