던킨도너츠에 대한 우호적 태도 형성=>궁극적으로는 매출 증대에 있음
4. 효과:
1) 기존 던킨도너츠 이용자에게 친구와 함께 즐길 수 있는 던킨도너츠매장 이미지로 전환을 유도함으로써 이용 빈도 수 증가시킴
→ 던킨도너츠 호감도에 비해 이용 빈도수가 적었던 점
(Heavy user 월 1.5회) 극복
2
광고 전략에 나서고 있다. 던킨도너츠는 기존 광고에서 자신들의 주메뉴인 빵을 광고 대상으로 삼았지만 이제는 빵 뿐만 아니라 자사 커피를 광고 하는 것에 주력을 두고 있다. 베스킨 라빈스 역시 자사 아이스크림 신제품을 광고 하는 것 뿐 아니라 최근에는 아이스크림과 커피를 합친 신제품을 광고
프로 야구가 출범함에 따라서 여가 활동에 대한 새로운 계기가 마련되었습니다. 이 결과 다국적 기업들이 한국 시장의 가능성을 확인하고 이 기간에 많은 진출이 있었는데 1981년에 미스터도너츠, 1982년에 윈첼도너츠, 1983년에 던킨도너츠가 진출하였으며, 프라이드 치킨류로는 1983년 로열치킨, 1984년 KFC
광고는 계약부터 광고 집행까지 일정한 기준이 없어 체계적이지 못한 형식으로 진행되어 왔다. 이제 법안에 의해 보다 일관되면서 자연스러운 노출이 가능해져 시청자들과 광고주 모두에게 만족도 높은 서비스를 제공할 수 있게 될 것이다.
- 던킨 도넛을 통해 사람들이 도넛에 대한 생소함이 없음
매장을 늘려가며 입지를 다져나가고 있다. 아직 국내 도넛 시장 점유율은 경쟁사인 던킨 도넛이 1위이지만, 점포당 평균매출은 벌써 크리스피 크림 도넛이 던킨을 앞질러 1위 자리를 차지했다. 국내에 이미 널리 알려진 많고 많은 도넛 중에서 왜 하필 오리지널 글레이즈에 흥분을 감추지 못하는 걸까?