경영에 착수한 이후 단계별 주요 성장전략에 입각하여 하이얼의 성공을 견인했다.
하이얼의 주요 성장 전략은 단계별로 크게 브랜드전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌 전략 등으로 나뉜다.
하이얼의 1단계 발전전략은 브랜드전략으로 주력제품을 냉장고 단일품목으로 한정하고 품질을 중시
제품 생산 점유율이 지속적인 증가세를 보임.
공급과잉, 가격경쟁 등의 환경변화에 대응하여 사업영역 다각화, 제품의 고부가 가치화를 적극 추진.
에어컨을 필두로 냉장고, 세탁기 급성장!
품질에 대한 자신감을 갖고 자체 브랜드로 선진시장을 적극 공략!
중국가전 업체 대표 하이얼
* 선진 경영
하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량으로 키우려고 노력하고 있다.
이 글에서는 중국의 가전기업 하
하이얼의 인수는 더욱 쉬워졌다. 하이얼은‘해피라인’이 구축해 놓은 제품 공급을 기반으로 물류 및 A/S망을 확대하였고, 특히 제품 공급을 전자양판점과 TV홈쇼핑 등으로 확대하는 데 중점을 두었다.
하이얼코리아는 OEM, Trade-to-Trade, 브랜드 사업이라는 세 가지 사업 축을 목표로 두고 한국시장을
제품들이 발생하기 시작했으며 그 이후로 많은 기업들이 <품질경영>을 외치기 시작했다.
하이얼은 이들보다 한걸음 더 나아가 협의의 품질개념에서 벗어나 서비스까지 포함한 광의의 품질개념을 도입했다. 품질관리는 생산 공장에서 뿐 아니라 소비자들의 가정까지 지속돼야 한다는 전략인 것이다.