1. 들어가며
외환위기 이후 이랜드의 혁신적인 변화가 각종 언론을 통해 소개되었다. 이랜드의 과감한 구조조정과 ‘지식경영’이라는 그룹전략을 통한 공격적인 경영은 이제 많은 사람들에게 성공적인 경영사례로 기억되고 있고, 이에 따라 기업은 물론 공직사회까지 이랜드의 경영기법을 벤치마
지식이고, 형식지는 말이나 글로 표현이 가능한 지식을 말한다. 암묵지에는 우리가 흔히 노하우라고 부르는 것과 조직의 문화 등이 포함되며, 형식지에는 업무매뉴얼, 설계도, 데이터베이스 등과 같이 정형화된 형태로 표현된 것이 포함된다.
학습에서 암묵지와 형식지의 개념이 갖는 중요성은 다음
조직차원의 경쟁력 확보가 매우 시급한 과제로 등장하고 있다. 이러한 시대적 요구를 바탕으로 최근 국내외 학계 및 업계에서 관심을 가지는 주제가 지식경영이라는 개념이다. 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 핵심 경쟁자원이 지식이고 지식의 축적 및 효과적인 관리
조직의 전 구성원이 공유함은 물론 일상적 업무 활동에 적용함으로써 새로운 지식을 창출하고, 이를 조직전체에 전파, 보급함으로써 급변하는 경영환경에 대한 대처능력과 국제경쟁력을 향상시켜 조직 자체의 성장, 발전능력을 배가시킬 수 있도록 지속적인 학습활동을 전개하는 조직이라 정의하였다