Ⅰ. 序論
조직을 둘러싼 환경의 변화는 “글로벌화”, “디지털화”, “정보화” 되어 가고 있으며, 한국의 노동시장에서도 고용의 유연화와 더불어 기업조직의 수평화가 가속화되면서 능력주의로의 성과와 보상의 합치 프로그램으로서 연봉제를 도입, 시행하고 있는 조직이 확대되어 가고 있는 추
연봉제가 적용되는 3급 국장(상당 계급)부터 1급까지를 대상으로 하는 “성과 연봉”이다.
성과 상여금은 업무 실적 평가 결과 상위 50% 이내 해당자들에게 직종별, 직급별 평균 月 기본급의 200% 내지 50% 상당액을 연 1회 일시불로 지급한다. 성과 연봉은 업무 실적 평가 결과 상위 70% 이내 해당자들에게
기업들에 그 도입이 확대 일로에 있고, 초기에 도입한 기업들은 이제 운용상의 경험이 어느 정도 축적되고 있는 현시점에서 우리 나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제를 전반적으로 점검해 보는 것은 중요한 작업으로 판단된다. 이에 본 논문에서는 한국기업에 도입되고 있는 연봉제의 현황분석을 통
기업의 경영자들이 추구하는 경제적 문화, 마지막으로는 일반 시민과 사회운동이 추구하는 시민적 문화가 그것이다. 이 각각은 서로 다른 사회정치적 이해관계를 대표하고 서로 다른 제도적 기반과 전통 위에 서 있으며, 따라서 서로 다른 의제를 과학기술정책에 제기해준다. 대체로는 앞의 세 가지가
경영성과의 향상이 단순히 공기업의 민영화에 의한 효과에 의한 것인지 1997년 외환위기 이 후 경제가 정상화되면서 이에 따라 자연스럽게 실적이 향상된 것인지는 정확히 알 수가 없다. 또한 기존의 한국중공업은 적자를 기록한 적도 있지만 자체적으로 내부 경영혁신을 통해 흑자를 기록한 경험이 있