군에 속하는 임직원에게만 인센티브나 상여금이 몰리고 있는 것
은 실제 고객을 접대하는 실무진들의 사기를 저하시켰고 이는 결국 금융사고로 이어지는
빌미를 제공했다고 할 수 있다.
특히 근무 성과 평가의 경우 실제로는 탁월, 우수, 보통, 미흡 불량의 다섯 단계로 평점
을하지만 불량의 등급
조사를 시작한 후, 은행 및 다른 금융 산업들과는 다른 농협의 많은 특징들을 접할 수 있었다. 농협의 목적은 한마디로 국내 농산물 시장의 안정과 발전을 꾀하기 위해서라고 정리 할 수 있다. 그에 따라 농협은 한국 농산물 시장의 든든한 버팀목 역할을 하였다.
농협을 전면개혁하라는 범국민적 여
지역 농협의 차이는 중앙회는 주로 신용사업을 통해 각 지역 농협과 농업 관련 시설 및 교육에 투자하는 곳이고, 지역 농협은 지역 조합원들의 단합으로 만들어졌으며, 실질적인 농산물 유통 및 기술 개발 등 경제 사업에 중점을 둔 곳이다. 지역 농협은 지역사회발전에 크게 이바지하고 있다.
조창완 2005. ‘Ⅲ-2 전남산 마늘, 양파의 유통실태’ 참조.)
위에서 언급한 공동마케팅시스템을 도입하여 생산자 -> 기업형농업(공동마케팅시스템) ->소비자로 유통경로를 2단계로 단순화 시킬 수 있으며 또한 중국산 마늘에 대항하여 고품질의 마늘을 이전보다 합리적인 가격으로 소비지에 도달하게
조는 모든 의사결정이 최고경영진에 집중되어 있는 집권화 된 구조이다.
현재 오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징