Ⅱ. 올바른 기업문화의 중요성
기업문화는 기업내 구성원들에게 일체감과 정체성을 부여한다. 이러한 일체감과 정체성은 기업에 위기가 도래했을 때 조직구성원들이 결속력을 가지고 위기를 극복하는 기반이
Ⅲ. 한국의 기업문화가 가지는 문제점
그렇다면 우리나라의 기업문화가 가지는 문
한국기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으
기업의 각종 리스크를 줄이고 장기적 이익을 실현하는데 필수적이라고 할 수 있다. 이제 한국기업에게 기업윤리는 선택적 과제가 아니라 필수적 과제다.중요성이 강조됨에 따라 기업들 스스로도 그 필요성을 절실히 느끼고 있지만 현제 한국의 기업들의 지배적인 경영문화와 기업윤리 간에는 많은 괴
제 1 장 방법론
제 1 절 연구목적 및 방법
(1) 연구목적
본 보고서는 기존까지 연구, 개발된 조직문화에 관한 이론을 정리하고 특히 본 보고서에서 다루고자 하는 '기업조직문화 (한국의 기업조직문화)' 에 대한 연구를 하기 위한 것이다. 다양한 형태의 조직문화중 기업조직문화를 집중적으로
(1) 한국기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
삼성전자의 베트남 공장은 핸드폰 사업에 큰 부분을 차지하고 있다. 이런 공장의 운영에 주요 전략은 기술 부분을 제외한 노동력 부분에 대한 현지화와 베트남 현 시장의 미흡한 부분을 기업 내의 시스템을 통한 극복이라고 보여졌다.
베트남 공장은