기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
점점 빠르게 변화하고 있는 시장 상황은 시장 속에서 살아남기 위한 수많은 기업들의 경쟁을 더욱 가속화시키고 있다. 현재 기업들은 자신들의 경쟁자보다 강하고 지속적인 경쟁우위를 보유하기 위한 전략을 끊임없이 강구하게 되었는데, 이는 변화한 세계상황에 기인한 만큼 여러 전통적 대안은 이미
한국의 문제점을 R&D를 통해 극복해보자 하였고, 미래에 한국의 경제를 이끌 인적자원의 강화 정책. 마지막으로 상품과 인적자원의 결합으로 나타나는 기업의 창업에 있어서 현재의 기업환경과 기업하기 좋은 환경을 만들기 위한 방법이 필요할 것이다. 이 세가지는 모두 국가경쟁력을 높이기 위하여
보고서에서는 그 중 국내외 유명 브랜드 화장품사에 납품하는 대표적인 화장품 OEM,ODM 기업인 ‘한국 콜마’를 둘러 싼 내,외부 환경과 재무적 분석을 통해 기업의 미래가치를 평가한 뒤 새로운 투자 시나리오를 작성하여 재무적 성과를 제고해 볼 것이다.
Ⅰ. 기업소개
• 회사명 : 한국 콜마
및 교훈을 공유하고, BEST or WORST 프로그램을 선정하여 이 보고서의 본론을 구성하였다. 팀 미팅을 오프라인과 온라인을 오가며 자주 모임으로써 각 편 줄거리에 대한 서로의 느낀 점과 성공의 원동력이 과연 타당한지 논의를 해보았고 그 논의 결과인 교훈을 결과로 넣으면서 글을 마무리 하겠다.