한국기업들 특유의 문화다.
그러나 이젠 변했다. 포기가 성장의 원동력이 될 수 있다. 그것도 잘 되는 사업일수록 포기를 해야 더 큰 효과를 얻는 시기가 도래했다. 이은복 LG경제연구소 연구원은 'SMART EXIT'란 보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지
자막번역으로 나뉘게 될 것인데, 요 몇 년 사이 더빙번역 된 영화들은 90년대보다 눈에 띄게 줄어들고 있는 실정이다. 따라서 2000년 이후 개봉된 영화들의 더빙번역 사례는 그 수가 적었다. 그리고 이 연구가 문자로 진행된다는 점, 그리하여 무형의 목소리보다는 문자로 이루어진 자막이 보다 분석하기
기업이다.
1962년 현대양행으로 출발해 1980년 공기업화 되어 한국중공업으로 바뀌었고 1982년 138만평 규모의 창원종합기계공장을 준공하였다. 그러다가 다시 2000년 민영화되어 2001년 3월, 현재의 상호로 변경하였다. 2005년 1월에는 대우종합기계(주)를 인수하였다. 1981년 ASME 'N' 및 'NPT' 스탬프를 취득한
소비자를 안으로 끌어당기는 간접적인 의사소통의 기능을 하였다. 2005년도에는 제 6회 한국 프랜차이즈 대상을 수상하면서 이것을 더욱 촉진하는 도구로 활용하였으며 창업자가 직접 쓴 ‘꿈꾸는 죽 장수’라는 자서전을 발간하면서 소비자와 한층 더 가까워지게 할 수 있었다.
4. S W O T 전 략
기업이 한 시장의 50% 이상 또는 최대 8개 기업들이 70% 이상을 차지하는 경우, 시장집중이 시장경제를 저해하게 되는 독과점 상태 또는 독점적 활동을 초래할 수 있는 것으로 간주 된다 (송경희, 1999), <방송시장 경쟁상태 보고서>, 방송위원회, 2006
다채널 다 미디어 시대가 시작되고 있으나 한국 방송은