1. 변화시대의 신경영 패러다임
가. 신경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
2000년 11월 이계철 사장은 공모절차를 거쳐 새로운 사장이 선임되는 대로 대표이사 사장직에서 물러나겠다고 발표했다. 그는 스스로 한국통신의 구조조정이 어느 정도 성과가 있었고 산적한 차기연도
24조1293억 원, 매출 18조9471억 원, 영업이익 1조4604억 원
직원 수 3만 8천 명에 이르는 거대 공룡으로 재탄생
시장 지배력은 유선전화 90%, 이동전화 31.5%, 초고속인터넷 43% 전망
2011년에는 기본적으로 약 3000억 원의 비용을 절감할 수 있다고 기획
2007년 마케팅 비용 연간 약 147억 원이 줄어들 전망
Ⅰ. 서론
이동통신 사업자가 주축인 무선인터넷 시장은, 향후 2.3GHz 대역 초고속 휴대인터넷의 기술방식과 표준화, 사업자 선정, 주파수 할당 등이 이루어지면 치열한 경쟁속에서 무선인터넷 시장을 급성장시킬 것으로 예측되고 있다. 여기에서는 무선인터넷 브라우저가 탑재된 이동전화로 인터넷을
이동통신 영업, 마케팅, 투자, 상품 개발, 기술 기획, 시스템 운영, 엔지니어링, 교육 등 전반적인 모든 사항에 대하여 SK텔레콤에 많은 재량권을 허용하여 실질적인 경영권을 가진 상황이다. SK텔레콤은 과거 한국 시장에서의 경험을 살려 TTL과 유사한 서비스인 D20Club을 출시하여 좋은 반응을 얻었다.
몽
한국통신에서 지금의 KT로 변경하고, 기업 슬로건 Let's KT를 시행하였다. 그리고 같은 해에 프리텔과 엠닷컴을 합병한 이동통신 전문 브랜드인 KTF가 탄생하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업을 넓혀간다. 이후 활발한 마케팅 및 광고활동을 통해 KTF는 SKT와 LG Telecom과 더불어 우리나의 3대 통신회사로