기업 구조조정은 국가적 위기극복 차원에서 더욱 불가피할 것으로 전망되었고, 더욱이 한국통신은 IMT-2000 등 신사업권 획득, 전화요금 인상 관철, 새해 경영계획의 마무리 등 해결해야 할 문제가 산적해 있었다. 그러므로 신임 사장 선정이 시급한 상황이라서 비교적 신속하게 이루어졌다. 신임 사장 공
기업 간 경쟁이 치열해지고 있 습니다.
이러한 급변하는 환경변화에 발맞춰 생존차원에서 해외 선진 사업자들도 "신규 수 익모델 발굴과 경영혁신" 에 전력을 기울이고 있으나 성공여부에 따라 기업의 명암 이 엇갈리고 있는 실정입니다.
특히, KT의 경우는 최근 ADSL에서의 성공을 통해 Last 1
1. 기업소개
•통신부문의 국민의 편익 증진과 공공복지 향상을 가치로 내걸고 1981년 12월 10일 설립
•전기통신사업의 효율적 경영을 위해 민영화 (한국통신공사에서 KT로 전환)
•2002년 5월, 완전 민영기업으로 새로운 KT는 고객에게 최고의 기술력과 최상의 서비스를 제공하며 최고의 가치
통신위원회인가 등 합병절차를 마무리하여 마침내 KTF는 `SHOW`브랜드만 남기고 KT로 합병되었다. 두 회사 간 합병으로 연간 매출액 19조원(지난해 추정치), 총 자산 23조6000억원, 직원수 3만8000여명의 거대 통신기업으로 재탄생됨으로 해서 기존 통신사업자들 역시 유무선 통합컨버전스와 KT견제를 위해 SK
대한민국 이동통신 ‘KTF’ 탄생
2001.12.11 사명변경(한국통신-KT) 및 신 CI 선포
2002.8.20 민영 KT 공식 출범
2003.4.3 품질혁신 프로그램 ‘식스 시그마’도입
2003.6.23 KT, 아시아 통신업체 최고 IR기업으로 선정
2. 조직도, 직급 체계, 임금 체계
1) 조직도