없다. 한마디로 팀제를 도입하지만 도입의 흥미도, 도입을 통해 얻고자 하는 이익도 없다 할 수 있다. 목표가 없는 행위가 좋은 결과를 가져오는 것은 로또의 당첨 확률보다 더 희박 한 것이 아닐까 싶다. 따라서 팀제의 일반적인 속성을 개관하고 앞으로 한국에 적합한 팀제에 대하여 살펴보고자 한다.
5. 한국형 팀제의 미래
‘본래 조직은 바꾸기 위해 있다’는 말처럼 팀 조직은 진화(進化)를 거듭해야 한다. 사실 팀제는 도입 자체로 그칠 문제가 아니라 어디까지나 운영이 중요하다. 즉 내부의 권한위양이나, 일하는 방식의 변화, 목표관리와 평가제도가 동시에 달라지고 평가에 따른 공정한 성과
팀제를 운영하고 있는 기업의 직원들과 가능한 많은 접촉을 시도하고 그들과의 인터뷰를 토대로 우리가 직접 체득한 정보를 서술하기로 했다.
한국 조직구조의 변화가 두드러지기 시작한 것은 IMF 경제위기를 즈음해서이다. 80년대 말, 90년대 초부터 도입되기 시작한 팀제는 IMF 경제위기 이후 기존 과
가. 팀제도의 이행과정
팀제도는 원래 미국에서 사용되었다. 미국의 작업 현장에 팀이 사용된 것은 1920년대부터이다. 처음에는 품질과 생산효율을 높이기 위해 문제해결팀을 구성하여 오늘 날의 태스크 포스팀과 같이 활용한 것이 그 시초였지만 90년대에 들어오면서 미국 기업들에게 팀은 없어서
I. 사례기업 소개
1. KBS 기업 소개
KBS는 1947년 국영방송으로 출발하였다. KBS(당시 중앙방송:호출부호 HLKA)가 출범하기 이전 우리나라 최초의 방송은 KBS의 전신이라고 할 수 있는 경성방송국(호출부호 JODK)에 의해 1927년 시작되었다. KBS는 1961년 텔레비전 방송을 개시하였으며 1973년 한국방송공사로