5. 한국형팀제의 미래
‘본래 조직은 바꾸기 위해 있다’는 말처럼 팀 조직은 진화(進化)를 거듭해야 한다. 사실 팀제는 도입 자체로 그칠 문제가 아니라 어디까지나 운영이 중요하다. 즉 내부의 권한위양이나, 일하는 방식의 변화, 목표관리와 평가제도가 동시에 달라지고 평가에 따른 공정한 성과
관리 기능
⑨ 여사원의 pool제 활용
보잉(Boeing)사의 팀제
보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영할 수밖에 없다고 판단했지만, 어떻게 조직할 것인지에 대해서는 구체적인 아이디어를 가지고 있지 못했다. 보잉사는 결국 정통적인
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
관리·판매·기타 대외업무를 모두 떠맡긴다.
따라서 독립을 원하는 직원이 별도의 장소에서 하청법인을 설립토록 지원해 부품을 공급받는「협력업체」제도와는 근본적으로 다른 신종 협업형태다.
소사상자도의 근간이 되는 독립채산형 사업부제란 생산, 영업 등 경영활동은 물론 손익계산, 자산 및
인사관리 성공 사례를 도입하는 등 많은 노력과 비용을 투자하고 있다. 하지만 대다수의 기업들이 아직 기업 목표 달성에 인적 자산이 얼마나 공헌을 하고 있는지, 인적 자산에 투자한 비용이 과연 기대한 만큼 성과를 창출하고 있는지는 미지수 이다. 많은 비용을 투자하고도 목표한 성과를 올리지 못