이마트의 경우 IMF의 영향으로 가격에 민감해진 소비자들 때문에 다소 득을 보았다고도 할 수 있을 것이다. 이러한 가격정책과 함께 이마트는 이시기에 여러가지 정책들을 발표하게 되는데 대표적인 정책이 최저가격 2배 보상제도이다. 즉 동일상권에서 이마트 보다 싼 상품이 있다면 차액의 두배를 환
백화점의 고급스러운 분위기를 훨씬 능가하는 이마트의 휘황찬란한 실내 인테리어 수준에 비하면 월마트는 거의 창고 수준이다.
하지만 미국의 소비자들은 그러한 사실에 대부분 개의치 않는다. 왜냐하면 매장의 인테리어 비용을 따로 들이지 않는 대신 거기서 절약된 비용을 다시 소비자들에게 많
백화점의 경영이념이다.
경영목표는 수익 중심의 질적 경영, 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템, 유통 인프라 구축에 있다.
3) SWOT 분석
STRENGTH(강점) WEAKNESS(약점)
-국내 최고브랜드 인지도
-국내 최대 점포망
-할인점, 편의점,
관련해 경기도 용인에 온라인 전용 물류센터도 내년중
건립할 계획이다.
유통업계는 “상품 수도 적고 배송도 택배업체에 의존하는 기존의 인터넷 쇼핑몰보다 온라인 이마트가 훨씬 더 강력한 경쟁력을 지닐 것”이라고 분석하면서 파장을 주시하고 있다.
-할인점 이어 온라인쇼핑 평정 꿈꾼다
상품을 개발하여 할인업계 중 가장 많은PR상품을 보유하고 있다.
⑤ 고객중심의 경영에서도 한국소비자의 체형에 맞는 낮은 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받고 업계에 활