해고자들의 법적 소송, 잔류 종업원들의 고용불안, 생산성 저하, 기업 이미지 손상 등 해고로 인한 부작용을 최소화 부작용을 최소화하고, 정리해고가 용이하지 않은 국내의 노동 시장 상황에서 더욱 유용한 수단이다.
n 종류 및 장단점
양적 고용 조정
① 근로시간 조정: 기업내의 잉여인력이 존
종업원의 수를 줄이는데 초점을 두고 상부하향의 소위 폭탄투하전략 방식으로 행해진다.
사례로는 채용중지/ 자연이직, 조기퇴직, 해약고지, 권고사직, 아웃플레이스먼트, 배치전환, 정리해고등이 있다
이는 경영성과에 크게 도움이 되지 못하고 고용조정과 조직응집력에 부작용만을 야기시키는 경
기업이 우수한 인력을 확보하여 고가를 해서 보상을 하고 교육훈련을 통해 조직에 몰입토록하고 성과를 올리게 하는가에 주안점을 두어왔다. 그러다 보니 이직관리 즉, insider를 outsider화하는 과정, 즉 이직관리에 대한 경험이 거의 없었기 때문에 97년 12월 외환위기 이후에 구조조정 과정에서 사회적으
관리와 외부방출관리방출관리는 해고중심의 외부방출관리와 일자리 나누기 중심의 내부방출관리로 구분할 수 있다.
1. 내부방출관리(고용조정의 대안)
1) 의의
내부방출관리는 현재 보유하고 있는 인적자원을 여러 가지 방법을 통해 최대한 효율적으로 활용하고 정리해고로 인한 부작용을 방