방출’로 이어지는 인사관리의 로지스틱스 프로세스 중 방출관리 분야는 정년에 의한 또는 자의에 의한 퇴직이 대부분이었으며, 이 범주를 벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조 조정 등 방출 관
방출관리가 이루어지고 있다는 것을 알 수 있었다.
이직에 대한 관리가 이루어지고 있는 삼성전자와 퇴직관리 프로그램을 실행하고 있는 포스코의 사례
삼성전자의 이직관리
2) 삼성전자 인사관리의 특징과 이직방지의 효과
① 글로벌 초일류 지식정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인
방출관리 이론에서 중요한 위치를 차지하는 개념이다. 기업의 인적자원 관리적 측면에서 방출관리는 어떠한 의미를 지니고 있으며 우리에게 시사하고 있는 문제는 어떠한 것이 있을까? 이직률에 대한 지표를 시작으로 환기된 우리 조원들은 이번 보고서에서 방출관리이론의 개념으로부터 그 중요성과
1. 방출관리의 의의
1) 필 요 성
그동안 저임금 고성장의 경제하에 인적자원의 확보 유지관리에만 급급하고 방출관리에는 소홀, 다른 교과서에는 없거나 미미함, 그러나 우리나라 경제가 고임금 저성장 체제로 진입한 만큼 방출관라의 필요성이 어느때보다 중요
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기본적인 방출관
1.1. 방출관리의 의의
n 필요성
고동성장의 시대에는 대부분의 기업들이 사업과 규모 등의 확대와 더불어 소요 인력의 확보에만 급급하였고, 방출관리에 대해서는 거의 다루지 않았다. 그러나 전세계적인 무한 경쟁시대의 도래와 함께 기업의 생존을 위해서는 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징,