다국적기업의 해외마케팅자회사 운영전략
1. 해외마케팅자회사 운영전략을 채택하는 목적
다국적기업들은 적어도 아래 세 가지 목적/동기로, 해외마케팅자회사 운영전략을 채택한다.
1) 수출전략만으로 서브하던 특정국가/지역시장에서 현지마케팅을 강화하려는 목적
특정시장국/지역시장을
열악하고 해외진출 경험도 미약하여 자신감보다는 두려움이 앞서 소극적일 수밖에 없다. 따라서 중소기업의 해외진출을 독려하고 돕기 위해서 민관합동의 지원이 절실하다. 그러나 WTO체제 하에서 정부의 업계에 대한 직접지원이 금지되고 있어 상품홍보.마케팅 등 간접적인 지원확대가 필요하다.
마케팅 그리고 해외진출 등과 관련된 다양한 지원사업을 추진하고 있다.
세계 문화산업의 시장은 2000년의 8,500억 달러 규모에서 매년 7.2% 성장을 거듭하여 2003년이면 1조 달러를 돌파할 것으로 예상된다. 이는 90년대 세계 각 국의 평균 국내총생산(GDP) 증가율 2.5%를 3배 가량 상회하는 수준이다. 특히
해외 축구 마케팅과 우리나라 기업의 진출
1. 서론
1.1 주제 설정 동기
축구열기로 말미암아 월드컵의 시청률과 조직위원회의 총이익은 해를 거듭할수록 증가하고 있다. 98년 프랑스 월드컵은 약 5억 6천만 불을 벌어들였다(이는 ’94년도의 1억 4천만 불에 비하면 크게 증가한 액수다). 육상과 농
Strength
뛰어난 품질
저렴한 가격
축적된 노하우
Weakness
풍부하지 못한 자금력
해외시장 진출 경험 부족
낮은 Name Value
Opportunity
세계 주류 시장의 지속적인 성장
동양권의 유사한 소주 문화
점점 높아지는 한국의 위상
Threat
생활 양식에 따른 음주문화 차이
주류유통망의 전통적 보