세계적으로 동질적인 소비자의 수요가 있는 전자산업의 특성상 자연스럽게 제품의 글로벌화에 초점
동시에 현지 소비자의 요구를 충족시키기 위한 현지화 전략을 펼치기 위해 해외사업조직 구성
質위주의
경영
제품품질, 경영품질, 조직원의 질적 향상
국제화 및 복합화의 전제조건
국제화
1. 삼성전자 소개
▶1969년 설립
▶1979년 미국 현지 법인인 SEA설립 이후 해외사업을 지속적으로 확대
▶2003년~현재 반도체, 정보통신, 디지털미디어, 생활 가전의 사업 부문에서 글로벌 경영을 수행하고 있다.
※삼성전자는 방대한 해외사업을 어떻게 효과적으로 조직해야 하는가?
제품별 사업부
2) 문제점
하지만 이와 같은 노력에도 불구하고 삼성전자의 해외 생산‧판매법인은 한국본사의 의사결정에 의하여 운영되고 있었기 때문에 자율적인 의사결정은 미미하였기에 사업부로의 권한이양과 사업성과에 대한 평가와 보상이 완전하게 이루어지지는 못하였다.
2. 1996년 복합화 및 해외
사업부제의 목적
* 책임경영체제 확립
* 신상필벌의 인사원칙 구현
* 인재 와 관리자 양성
* 집단고과를 통한 성과지향의 협력풍토 조성
삼성전자의 사업부제의 특징
* 주로 제품별 사업부제 조직으로 운영
* 각 사업부에 소속된 판매, 수출, 연구개발은
전사단위로 통합. 관리
* 각 사업
삼성 新 경영 : ‘가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게’
질 위주의 경영 – 제품 품질, 경영, 업무의 질 향상
국제화 – 경영수준의 선진화
복합화 – 여러 소프트웨어 간 결합, 유기적 상승효과
국제 인력의 필요성 대두
지역 전문가 제도 실시 → 성공적이지 못함
복합화 : 전자복합단지