전략에 대하여 1980년대 초반 아지노모토와 사사가 주식교환을 통한 제휴 로 맞서게 되고 1980년대 후반에 이르러서는 P.T Miwon도 가격협상 테이블로 나섬
2) 조미료에 대한 사람들의 인식
3) 자금력 부족
4) 제품군 다양화 부족
5) 인도네시아에 편중된 원료 공급
6) 합작위주의 국제화
3.
미원의 이미지 홍보
2. 군소대리점 조직
지형적인 이유로 군소 대리점 유리 (1만4천개 섬)
미원 사원의 직판체제
(문제 최소화)
시장을 효과적으로 장악
3. 자동차를 이용한 가두캠페인
영화상영가능한오픈카이용 (약 100대)
주민의 문화적 욕구 자극
영업팀(한국인 1,현지인2)
현지여
해외시장 개척에 정진해온 오리온의 탁월한 경영능력이 결실을 맺은 것이다. 이것이 본 연구에서 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략을 살펴보고자 하는 이유이다.
오리온 초코파이가 국내에서의 성공에 안주하지 않고 중국, 러시아에 진출해서 지금까지 성장해온 사례
직접적 원료가 되는 D-GA가 된다. 일반적으로 D-GA는 그대로 일반조미료 및 맛소금 등의 생산에 사용되지만, D-GA에 핵산을 코팅하면 고급제품인 핵산조미료가 생산되게 된다.
이러한 과정은 단순해 보이지만 사실 고도의 발효기술이 필요한데, 특히 발효균이 1개의 당을 먹고 가능한 한 많은 양의 GA를
1. 서 론
1) 개 요
(주)대상(舊 미원)은 조미료를 생산하기 위하여 1973년 인도네시아에 최초의 해외생산법인인 PT Miwon Indonesia Tbk(이하, P.T. Miwon)을 설립하였다. 이런한 결정은 우리 나라 기업들의 해외직접투자가 사실상 전무하던 당시로서는 매우 과감한 것이었다.
이 회사는 조미료 생산의 주원