문화환경과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 문화환경의 중요성
1) 자국중심적 문화인식의 문제점
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다. 그러나 많은 경영자들은
문화환경과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 문화환경의 중요성
1) 자국중심적 문화인식의 문제점
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다. 그러나 많은 경영자들은
해외매각 경험에 따른 학습효과
- 국내은행보다 개방적, 외국임원들에 대한 거부감 다소↓
- But 70년 이상의 기업문화 자체가 완전히 변하지×
경력직원 채용을 노동조합과 사전 협의한다는 합의서 작성
- 동화정책
합병 후 1년간 노사 갈등
현지화, 현지직원을 포용하기
위한 정책 X
노조의 인
관리활동을 의미한다. 이러한 활동은 본국과는 다른 해외 현지의 경제 ․ 사회 ․ 문화 ․ 법률환경 하에서 글로벌 경영활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발 ․ 육성하여 파견하고, 또 현지인을 선발 ․ 육성하여 채용하고 관리해야 한다는 점에서 국내기업의 인적자원관리와는
관리단계로 나누어 볼 수 있으며, 인력관리시 우선 고려되는 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경 분석이다. 이러한 분석결과는 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용된다. 다음에서는 본국인, 현지인 및 제3국인으로 구분하여 글로벌기업의 해외근무인력을 선발하는 경우의 장