Canon은 핵심역량을 강화하기 위해 어떤 전략을 취했을까?
조직활동 측면에서의 분석
기업의 인재배치와 투자자금의 배분의 자율화 – 시너지 효과
Ex) 각 사업부의 관리자들이 필요인력을 적시 적절한 시기에 자유롭게 활용
국내 모기업 개발팀,기획팀,분석팀의 통합으로 시간단축 가
1. About Canon
O 1933년 - 정기광학연구소(精機光學硏究所)를 설립. 캐논 초대 카메라 시제품에 'KWANON(칸논)‘
이라는 이름을 붙였다. '칸논'이란 '관음(觀音)'을 말하는데, 관음보살의 자비에 힘입어
세계 최고의 카메라를 만드려는 꿈을 이루고자 하는 염원이 담겨 있다.
O
Ⅰ서론
캐논은 1937년 정밀과학연구소로 출발하였고, 1945년 미타라이가 이를 인수하여 1947년 “캐논 카메라”로 사명을 변경하면서 본격적인 카메라 사업에 뛰어들었다. 1950년대까지 카메라 생산에 치중하던 캐논은 1960년대 들어 사무자동화라는 전망 밝은 틈새시장을 발견하고 본격적으로 이 분야
Canon (캐논)의 살펴보면 다른 경쟁 기업의 가격에 비해 높습니다. 대부분 높은 가격을 지는 이미지는 합리적 가격으로 오리려 제품이 더욱 가치 있는 특징을 가지고 있다는 것는 소비자들이 다들 알고 있습니다. 또한 하이앤드제품은 전문가들이 사용한다는 것에 가만하여 높은 가격대를 유지하고 차별