기술과 신상품 개발을 통한 이윤 창조보다 투자와 주식에 의한
금융 이익에 더 치중
=> 주력사업분야인 초음파진단기 시장은 급격히 위축
3) 외부환경
⊙2000년 의료계의 장기파업->내수시장위축
⊙삼성등 중견업체의기술제휴로 인한 생산으로 중소기업의 인력과
자금력으로는 경쟁력의 한계 =>
핵심 역량을 강화하기 위한 전략
조직활동 측면에서의 분석
기업의 인재 재배치와 투자자금 배분의 효율화
각 사업부의 관리자들이 필요시 필요인력을 적재적소에 배치 국내 모기업개발팀, 기획팀, 분석팀의 통합으로
시간 단축
핵심 역량 측면에서의 분석
처음부터 모든 핵심기술을 보
기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술 부문에서 독자적인 기술에 바탕을 둔 뛰어난 제품을 출시할 수 있었다.
경쟁에 뒤져 있던 사업을 따라 잡는 방식에 있어서도 캐논은 독자적 기술개발에 강한 집착을 보였다. 디지털 카메라 시장이 성장하던 시기 대부분의 기업이 사용하고 있던 CCD(Charge Coupled Device)
복사기를 개발하였다. 그 결과 약 500개의 특허를 보유하게 되고 그 기술을 해외의 다른 기업들에게 라이선스 줄 정도의 기술적 우위를 차지하게 되었다., 결국 현미경에서 카메라로 이어지는 광학기술을 바탕으로 캐논은 프린터와 복사기시장에 진출한 것이다.
② 정밀기계기술
- 캐논이 정밀광학
프린터시장의 50% 이상을 점유하고 있는 독보적인 위치를 고수하고 있다.
국내 프린터 산업은 1980년대 초부터 형성되기 시작하였으며, 1990년대초 개인용 PC의 급속한 성장으로 년평균 50%의 수요 성장을 하였다.
이 글에서는 프린터 산업의 개요와 국내 프린터 산업에 진출해 있는 기업들의 전략을 중심